医学会议中心

首届医院成本预算与财务分析培训班(湖北武汉)

2019-10-30 20:21关注收藏已关注收藏】 【在线报名参会
会议日期 2019-11-22至 2019-11-24
会议地点 湖北武汉
会议学科 科研/教育卫生管理
主办单位 北京英扬国际教育咨询有限公司
学分情况

  邀请辞

  国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见(国办发〔2019〕4号 )强调:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设,改革完善公立医院运行机制和医务人员激励机制,实现社会效益和经济效益、当前业绩和长久运营、保持平稳和持续创新相结合。

  随着新的国家卫健委、国家医保局的组建,三医联动进入实质行动,我国医疗卫生体制改革进入深水区,国家医疗保障局对医疗费用支付及监督,通过制定医疗支付结算政策,按病种付费、DRG相关疾病组付费、点数法与预算总额管理相结合,多元复合式医保支付方式将快速形成。医保控费力度前所未有,药品、耗材零差价、两票制推行,医生集团强势崛起,多点执业逐步推行,医院收入将遇到严峻挑战,医院的市场竞争压力也不断加大,医院如何积极应对?

  新医改,把医院绩效管理与薪酬体系设计提到了重要的位置。提出的“实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度”,“建立符合行业特点的人事分配制度”,由于工作量难以量化,定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据,使得大多数公立医院的绩效工资制度进展缓慢。为深入剖析新形势下医院发展面临的挑战,了解医保改革趋势、围绕“提质增效”,加强绩效考核,充分调动员工积极性,促进医院发展可持续性。医院应及时进行全面绩效改革及重新设计薪酬体系为此,英扬国际医院管理中心推出“首届医院成本预算与内部控制管理培训班”,届时知名医院管理专家现场授课,特邀贵单位参与,具体事宜通知如下:

  学习安排

  【时间地点】

  会议时间:2019年11月22日- 11月24日  (22日报到 23日、 24日两天上课)

  会议地点:湖北-武汉  (报到前一周发报到通知)

  【学习对象】

  各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、 医务科长、经管办、绩效办,考核办等相关人员。

  【课程目标】

  本期培训班以“首届医院成本预算与内部控制管理培训班”为主题,主要包括三部分内容:

  学习模块一:加强全面预算管理提升医院管理水平

  1.医院全面预算目标的确定方法与分解

  2.医院全面预算编制的方法和内容

  3.预算的“分级归口”管理

  4.预算在执行过程中的审批各预算调整

  5.预算报告与考评

  6.预算考评与绩效考核相关联

  7.预算编制模式及应用案例分析

  案例:医务部部门预算的基本信息及需求

  学习模块二:成本核算方法与实施

  1.科室全成本四级分摊流程图及解析

  2.直接成本的归集和单位成本的分摊

  3.医疗科室诊次及床日成本分析

  4.医技科室收入、成本、收益情况

  5.科室成本量本利分析

  6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表

  7.卫生材料考核

  固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

  1.医技科室本量利分析

  2.大型设备本量利分析

  3.大型设备工作量分析

  4.大型设备利用情况分析

  5.通用设备使用管理

  6.存货/医用材料管理模式及成本分析

  学习模块三:新政府会计制度下的医院财务分析

  从价值的视角揭示医院医、教、研的经济后果,为医院管理决策提供信息;

  1.医院管理决策需要考虑的问题;

  2.医院财务分析作用及方法——做称职的财务人员;

  3.如何阅读医院财务报表——做专业的财务人员;

  (1)资产负债表揭示信息与分析技术

  (2)收入费用表揭示信息与分析技术

  (3)现金流量表揭示信息与分析技术

  4.财务专题分析——做专家型财务人员;

  (1)预算管理分析

  (2)偿债能力分析

  (3)医院运营能力分析

  (4)成本管理分析

  (5)盈余能力分析

  (6)发展能力分析

  5.医院财务综合分析;

  6.医院财务分析报告撰写;

  学习模块四:业财融合与会计转型

  实现财务与医、教、研深度融合,推动财务从价值反映向价值创造转型;

  1.医院财务转型的必然及其趋势;

  (1)医院财务会计面临的困境

  (2)卫生政策及技术环境的变化对医院提出的新要求

  2.财务如何转型——医院财务转型的三大方向;

  (1)战略财务

  (2)管理会计

  (3)财务共享

  3.如何推进业财融合(案例及模式);

  (1)业财融合之——从财务分析到经营分析

  (2)业财融合之——从财务收支预算到全面预算管理

  (3)业财融合之——从传统绩效管理到战略绩效管理

  (4)业财融合之——从传统成本管理到战略成本管理

  (5)业财融合之——从提供信息到参与决策

  4.财务共享体系构建;

  【授课师资】

  操礼庆:正高级会计师,就职于中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院),现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才,安徽省首批会计领军人才,享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。

  田立启:青岛大学医学院附属医院总会计师,青岛大学医院管理研究所常务副所长,中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事,山东省医改专家委员会委员。中国总会计师协会卫生健康分会副会长,国家卫生计生委全国公立医院行政领导人员职业化建设委员会医院财务管理委员会副主任委员,山东省卫生经济协会副会长,山东省卫生财务分会主任委员。主要研究方向:医院管理、医院绩效管理、财务管理、卫生经济、医院经营决策等。

  【学习费用】

  1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。

  【报名方式】为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

  【联 系 人】 王  阳

  【联系电话】 13311466771(微信同号)

  【  Q   Q 】 2798226470

  【报名邮箱】 2798226470@qq.com

  【汇款方式】收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

  【单位名称】北京英扬国际教育咨询有限公司

  【 账  号】11050 188360 000000 373

  【开 户 行】中国建设银行北京上地支行

登录/注册 关闭

亲爱的用户,如果您是老用户,请先登录后才能进行此项操作;如果您是新用户,点击“注册”按钮,注册登录后,才可以进行此项操作!谢谢合作 !

注册 关闭

请选择用户类别:医务工作者会议组织者