医学会议中心

《第八届全国医院财务大会》-贵阳

2019-05-27 08:41关注收藏已关注收藏】 【在线报名参会
会议日期 2019-06-28至 2019-06-30
会议地点 贵州贵阳
会议学科 公共卫生医院管理
主办单位
学分情况

  国务院总理李克强召开国务院常务会议,部署推进医疗联合体建设,会议强调了破除壁垒、推动优质医疗资源共享和下沉的重要性。国家需要分级诊疗,缓解群众看病难、看病贵;专家需要体现自己的价值;基层医院需要提升服务能力。三者需求交集于学科建设。学科建设是医院之间相互协同的一条重要纽带。也是各方目标的统合。

  成体系的学科建设能打造人才成长的平台,进而完善基层自身的造血功能。基层医院当前亟须在大医院的帮扶之下打造精品科室,加强学科建设,在此过程中上级医院通过学科整合与基层医院深度结合,扎根于医联体的土壤中,既“摘桃”,又“种树”,实现共赢。

  在新的时代背景下,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展,重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力,加强经济活动的财务控制和风险防范,促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系,不断提高医疗机构管理效能。

  为此,北京英扬国际医院管理中心举办《第八届医院财务大会》,与您一起分享国内知名专家的成功经验。

  「时间地点」

  会议时间:2019年6月28日-30日

  会议地点:贵州——贵阳

  「学习对象」

  各级卫计委(卫生局)领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门

  「授课方式」

  本次班型采用:专家主讲+案例剖析+提问互答讨论

  学习模块一:加强全面预算管理提升医院管理水平

  1. 医院全面预算目标的确定方法与分解

  2. 医院全面预算编制的方法和内容

  3. 预算的“分级归口”管理

  4. 预算在执行过程中的审批各预算调整

  5. 预算报告与考评

  6. 预算考评与绩效考核相关联

  7. 预算编制模式及应用案例分析

  案例:医务部部门预算的基本信息及需求

  学习模块二:成本核算方法与实施

  1. 科室全成本四级分摊流程图及解析

  2. 直接成本的归集和单位成本的分摊

  3. 医疗科室诊次及床日成本分析

  4. 医技科室收入、成本、收益情况

  5. 科室成本量本利分析

  6. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表

  7. 卫生材料考核

  固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析

  1. 医技科室本量利分析

  2. 大型设备本量利分析

  3. 大型设备工作量分析

  4. 大型设备利用情况分析

  5. 通用设备使用管理

  6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

  学习模块三:绩效管理实操案例

  1. 以预算或政府核定绩效工资总额的方式,确定医用人力成本(绩效工资)总量

  2. 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核,按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准

  3. 实施院部对中层干部,护理部对护士长,科室对员工的岗位绩效考核

  4. 海氏评分法、进行岗位评价,确定岗位价值及价值差异

  5. 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡

  6. 绩效考核及薪酬分配的框架与流程

  7. 确定年度用于绩效工资总量

  8. 现有医院运转模式下与工作量相关的方法

  9. 临床医技科室月度绩效考核指标

  10. 医辅及职能部门月度绩效考核指标

  学习模块四:医院财务分析

  1. 从动态角度分析财务状况

  2. 依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况,加强财务会计核算。

  3. 建立和完善科学的财务制度,必须把握的重要原则

  4. 预算管理指标

  5. 资产运营指标,成本管理指标。

  6. 总资产增长率, 净资产增长率。

  7. 固定资产净值率,反映医院固定资产的新旧程度。

  「学习收益」

  1. 绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导

  2. 科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法(案例分享)

  3. 护理人员的二次分配原则及绩效考核分析(案例分享)

  4. 如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩?

  「授课师资」

  滑茂善:高级会计师,301医院财务科长,301医院管理研究所副所长。中国医疗保险研究会常务理事、北京市价格协会常务理事、全军卫生经济管理专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员。主持解放军总医院ERP精细化运营管理物资保障项目的初始研发工作,任解放军总医院精细化运营管理项目副组长,直接参与了解放军总医院精细化运营工作的组织与实施。

  张仁华:现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

  操礼庆:国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。

  田立启:现任青岛大学医疗集团总院长助理,财务部部长;青岛大学医学院附属医院规划财务部主任,总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍

  「学习费用」

  1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。

  「联 系 人」 张一轩

  「报名电话」 13311466770

  「微    信」 13311466770

  「  Q   Q 」 2798226470

  「报名邮箱」 2798226470@qq.com

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