1、在院长、分管院长领导下负责全院护理工作。

2、负责制订符合医院远景、宗旨的护理部战略、战术，确定远期目标。

3、负责制订“以病人为中心”的护理工作计划并组织实施。设计人性化护理的服务流程，及时总结汇报。

4、负责护理人力资源的管理。参与护理人员甑选、确保各级护理人员合法执业，持证执业。修订岗位职责，合理配备护理人员。制订考核细则，每年对护理人员进行考核，为院长、分管院长提供护理人员升、调、奖、惩的依据。

5、注重病人安全管理，全面负责护理操作流程、管理规范的制订，切实组织实施。采用多种形式（每日应急班巡查、临时抽查、每月质控检查）监控各项流程、规范的实施情况，并及时反馈、总结。

6、深入科室，对危重抢救病人的护理工作进行业务指导，解决和处理临床护理工作中的疑难问题。

7、负责制订在职护理人员的培训、梯队建设计划。组织全院各类护理人员的业务学习，业务查房和专业培训。组织护理人员理论及操作考核至少每年1次并建立业务技术档案。

8、帮助护士长设定部门目标，使其与医院/护理部的目标一致，并及时对目标执行情况进行跟进。

9、主持召开护士长会议至少每月一次，阶段性总结、部署护理部工作。

10、主持召开护理执行委员会会议至少每月一次，评析各类护理事件，及时识别本部门不安全因素及低效运作流程并组织改进。

11、组织领导全院护理科研工作，了解国、内外护理专业发展动态，引进新业务、新技术并推广应用。

12、掌握全院护理人员的思想、工作、学习动态，协助相关部门抓好政治思想工作和敬业、爱岗教育。

13、负责护理相关成本管理，实行不影响护理质量下的成本控制。

14、负责新建/新开病区护理相关流程设计及物品准备。

15、密切与各科室、各部门的联系、加强协调和配合。

16、组织各护理单元奖金二次分配方案的制定及奖金二次分配的审核?

17、完成各级领导交办的临时指令性任务。

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