赫茨伯格的双因素理论，也称为激励-保健理论，将影响员工工作态度的因素分为两类：一类是激励因素，如成就、认可、责任等，这些因素可以激发员工的积极性；另一类是保健因素，如公司政策、监督、人际关系和工资等，这些因素虽然不能直接激励员工，但能防止员工产生不满。在护理管理中应用赫茨伯格的双因素理论，可以从以下几个方面着手：
1. 重视激励因素：通过设置明确的职业发展路径，为护士提供晋升机会；鼓励并认可护士的专业贡献和个人成就，如设立优秀护士奖、最佳服务奖等；给予护士更多的自主权和责任感，让其参与到决策过程中来，增加工作满意度。
2. 改善保健因素：优化护理流程，减少不必要的行政负担；建立公平合理的薪酬体系，确保护士待遇与付出相匹配；营造良好的工作环境，包括和谐的人际关系、合理的班次安排等；加强职业培训和继续教育，提高护士的专业技能和服务水平。
3. 建立有效的沟通机制：定期开展员工满意度调查，及时了解并解决护士在工作中遇到的问题；建立上下级之间的有效沟通渠道，使管理层能够倾听一线声音，同时也能将组织目标、政策变化等信息准确传达给每一位员工。
4. 注重团队建设：通过团建活动增强团队凝聚力，培养团队精神；鼓励跨部门协作，促进资源共享和知识交流，共同提升护理质量和服务水平。
5. 强化职业道德教育：加强对护士的职业道德培训，树立良好的职业形象；引导护士关注患者需求，提供更加人性化的护理服务。

总之，在护理管理中运用赫茨伯格的双因素理论，既要注重激发员工的积极性，又要妥善处理好保健因素，才能有效提升护理团队的整体效能。