管理的核心职能主要包括计划、组织、领导和控制四个方面。具体来说：
1. 计划：这是管理活动的起点，涉及确定目标以及实现这些目标的方法。在护理管理中，这包括设定护理质量标准、制定工作流程和服务规范等。
2. 组织：是指为了实现既定的目标，合理安排资源（如人力、物力和财力）并构建有效的组织结构的过程。对于主管护师而言，这涉及到人员配置、岗位职责分配等工作。
3. 领导：领导者需要通过激励和支持团队成员来提高他们的工作积极性和效率。作为护理管理者，良好的沟通技巧、情绪智慧以及对员工的关怀都是必不可少的能力。
4. 控制：控制职能是指监督计划执行情况，并采取必要措施纠正偏差以确保目标达成的过程。在临床管理中，这通常涉及到质量监控、绩效评估等活动。
以上四个核心职能共同构成了完整的管理过程，在实际工作中相辅相成，缺一不可。主管护师需要全面掌握这些技能，才能有效地进行护理管理工作。
1. 计划：这是管理活动的起点，涉及确定目标以及实现这些目标的方法。在护理管理中，这包括设定护理质量标准、制定工作流程和服务规范等。
2. 组织：是指为了实现既定的目标，合理安排资源（如人力、物力和财力）并构建有效的组织结构的过程。对于主管护师而言，这涉及到人员配置、岗位职责分配等工作。
3. 领导：领导者需要通过激励和支持团队成员来提高他们的工作积极性和效率。作为护理管理者，良好的沟通技巧、情绪智慧以及对员工的关怀都是必不可少的能力。
4. 控制：控制职能是指监督计划执行情况，并采取必要措施纠正偏差以确保目标达成的过程。在临床管理中，这通常涉及到质量监控、绩效评估等活动。
以上四个核心职能共同构成了完整的管理过程，在实际工作中相辅相成，缺一不可。主管护师需要全面掌握这些技能，才能有效地进行护理管理工作。
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