药事管理常用方法有行政方法、法律方法、经济方法、技术方法和咨询方法等，以下是具体介绍。

行政方法是指依靠行政组织和领导者的权力，通过强制性的行政命令，直接对管理对象产生影响，按照行政系统来管理药事活动。这种方法具有权威性、强制性和垂直性的特点。例如，药品监督管理部门发布通知要求药品生产企业开展专项检查，企业必须遵照执行，能快速有效地贯彻管理意图，对紧急问题可迅速采取措施加以解决。

法律方法是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行药事管理。药事法规是药事管理的重要依据，具有规范性、强制性和稳定性。比如《药品管理法》明确了药品研制、生产、经营、使用等各环节的法律要求和责任，对违反规定的行为进行制裁，以此保障药事活动的有序进行，维护公众用药安全。

经济方法是运用价格、税收、信贷、利润、工资、奖金等经济杠杆，来调节药事活动中各方面的经济利益关系，以实现药事管理目标。例如，通过税收政策鼓励企业研发生产创新药，对一些临床急需的药品给予税收优惠；利用价格调控机制，合理制定药品价格，保障药品的可及性和市场的稳定供应。

技术方法是运用现代科学技术手段，如信息技术、检验检测技术等进行药事管理。在药品质量控制方面，采用先进的分析仪器和检测方法对药品进行质量检验；利用药品信息化管理系统对药品的采购、储存、销售等环节进行实时监控和管理，提高管理效率和准确性。

咨询方法是借助专家的知识和经验，为药事管理决策提供咨询服务。在药品审评、药物政策制定等过程中，邀请药学、医学、法学等领域的专家进行论证和评估，确保决策的科学性和合理性。通过咨询专家意见，可以避免决策的盲目性，提高药事管理的水平。