生产物料管理要点主要包括以下几个方面。

首先是物料的采购管理。在采购前，要对所需物料进行准确的需求分析，依据生产计划和市场需求，精准确定物料的种类、规格和数量。选择优质可靠的供应商至关重要，要对供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，建立长期稳定的合作关系。签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，确保物料按时、按质、按量供应。

其次是物料的验收管理。物料到货后，要严格按照验收标准进行检验。检查物料的数量是否与采购合同一致，质量是否符合规定的标准。对于不合格的物料，要及时与供应商沟通，采取退货、换货等处理措施，避免不合格物料进入生产环节，影响产品质量。

再者是物料的储存管理。要为物料提供适宜的储存环境，根据物料的特性，合理设置储存条件，如温度、湿度、光照等。对物料进行分类存放，便于管理和查找。建立完善的库存管理制度，定期进行盘点，确保账物相符。同时，要注意物料的有效期管理，对临近有效期的物料要及时处理，防止过期物料的使用。

然后是物料的发放管理。严格按照生产计划和领料单发放物料，确保物料发放的准确性和及时性。建立物料发放记录，便于追溯和查询。对于贵重物料和特殊物料，要实行严格的审批制度，防止浪费和滥用。

最后是物料的使用管理。在生产过程中，要指导员工正确使用物料，避免因操作不当造成物料的浪费和损失。加强对物料使用情况的监控，及时发现和解决物料使用过程中出现的问题。同时，要鼓励员工提出节约物料的建议和措施，提高物料的利用率。

总之，生产物料管理是一个系统工程，需要从采购、验收、储存、发放到使用等各个环节进行严格管理，才能确保生产的顺利进行和产品质量的稳定。