评估药学部门工作人员的绩效是一个系统化的过程，旨在确保员工的工作质量、效率和服务态度符合预期标准。有效的绩效评估不仅能促进个人发展，还能提高团队的整体表现。以下是进行绩效评估时可以考虑的一些关键点：
1. 设定明确的目标和期望：在评估周期开始之前，与每位员工一起设定具体、可衡量、可达、相关性强及时限性的目标（SMART原则）。这些目标应当与部门及组织的总体目标相一致。
2. 制定评价标准：根据岗位职责确定绩效指标，如药品管理、处方审核、患者咨询服务质量等。同时也要考虑到个人成长和团队协作等方面的表现。
3. 定期反馈：通过定期的一对一会议或小组讨论来提供及时的正面与建设性反馈，帮助员工了解自己的表现情况，并指导其如何改进不足之处。
4. 采用多种评估方式：结合自我评价、同事互评、上级评定等多种方法进行全面考量。这样可以更客观地反映出员工的实际工作状况。
5. 强调持续学习和发展：鼓励和支持员工参加培训课程或专业会议，以提升技能水平和专业知识。
6. 结果应用：将绩效评估结果作为晋升、加薪、奖励等决策的重要依据之一，并据此制定个性化的职业发展规划。
7. 保持透明度和公平性：确保所有员工都清楚了解绩效管理体系及其操作流程，避免偏见和个人偏好影响评价过程。

通过上述措施的实施，可以构建一个公正合理的药学部门工作人员绩效评估体系，从而激发员工的积极性和创造力，推动整个团队向前发展。