医院药事常用管理方法主要包括以下几种：

首先是药品采购管理方法。这是药事管理的首要环节，要建立严格的供应商评估和选择机制。对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面考察，选择符合要求的供应商。同时，采用集中采购的方式，通过批量采购降低药品成本。根据医院的临床需求和药品使用情况，制定科学合理的采购计划，避免药品积压或缺货。还要关注药品价格动态，与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格。

其次是药品库存管理方法。要合理设置药品库存的上下限，运用ABC分类法对药品进行分类管理。对于用量大、价格高的A类药品要重点监控，严格控制库存数量；对于用量小、价格低的C类药品可以适当放宽库存管理。定期进行药品盘点，确保账物相符，及时处理过期、变质药品。利用信息化管理系统，实时掌握药品库存情况，实现库存的动态管理。

再者是药品质量管理方法。严格执行药品验收制度，对购进的药品进行严格的质量检查，包括药品的外观、包装、标签、说明书等。建立药品质量档案，记录药品的质量信息和使用情况。加强药品储存条件的管理，根据药品的性质和要求，提供适宜的储存环境，如温度、湿度等。定期对药品质量进行抽检，发现问题及时处理。

另外，药品调配与发放管理方法也很重要。制定规范的调配操作规程，确保药品调配的准确性和安全性。加强调配人员的培训，提高其业务水平和责任心。在药品发放环节，严格核对患者信息和药品信息，确保患者拿到正确的药品。同时，做好药品发放的记录工作。

还有临床药学管理方法。开展临床药学服务，临床药师参与临床药物治疗团队，为临床用药提供专业的建议和指导。进行药物不良反应监测，及时发现和处理药物不良反应事件，保障患者用药安全。开展药物经济学评价，评估药物治疗方案的成本效益，为合理用药提供经济依据。

最后是药事信息管理方法。建立药事信息系统，实现药品信息的共享和管理。通过信息系统可以进行药品采购、库存、调配、发放等环节的管理，提高工作效率和管理水平。同时，利用信息系统对药事管理数据进行分析，为医院药事决策提供科学依据。

总之，医院药事管理