新药供应管理的关键在于多个重要方面，这些方面相互关联、相互影响，共同保障新药能够安全、有效、及时地供应到有需求的患者手中。

新药研发信息的获取与评估是关键的起始点。及时了解国内外新药研发的动态和进展，对于药品供应部门至关重要。只有掌握了最新的研发信息，才能评估新药的潜在价值和市场需求。这需要建立广泛的信息渠道，与科研机构、药企等保持密切的联系，同时组织专业人员对新药的安全性、有效性、创新性等进行科学评估，判断其是否值得引入供应体系。

采购环节是新药供应管理的重要保障。在采购时，要选择信誉良好、质量可靠的供应商。严格审核供应商的资质，包括生产许可证、质量管理体系认证等。同时，要与供应商建立稳定的合作关系，确保新药的供应数量和供应时间能够满足临床需求。在采购合同中，明确双方的权利和义务，对于药品的质量标准、价格、交货期等关键条款要详细规定。

库存管理也是不可忽视的关键环节。合理的库存水平既能保证新药的及时供应，又能避免库存积压造成的浪费。需要根据新药的临床使用情况、市场需求预测等因素，制定科学的库存管理策略。建立完善的库存监控系统，实时掌握库存数量、有效期等信息，及时进行补货或处理临近有效期的药品。

质量控制贯穿于新药供应的全过程。从采购、储存到发放，都要严格按照药品质量管理规范进行操作。加强对新药的检验和验收，确保药品的质量符合标准。在储存过程中，要提供适宜的储存条件，如温度、湿度等，保证药品的稳定性。同时，建立药品质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够及时追溯到源头，采取有效的措施进行处理。

临床使用的支持与反馈同样重要。新药供应管理不仅仅是提供药品，还需要为临床医生和患者提供相关的用药指导和咨询服务。了解临床使用过程中出现的问题和反馈意见，及时与供应商沟通协调，对新药的供应策略进行调整和优化。

综上所述，新药供应管理的关键在于信息获取与评估、采购、库存管理、质量控制以及临床使用支持与反馈等多个方面。只有全面、系统地做好这些关键工作，才能实现新药的有效供应，为患者的健康提供有力保障。