药品经济管理的关键之处主要体现在以下几个重要方面。

从成本控制角度来看，这是药品经济管理的核心要点之一。医院或药品经营企业需要精准把控药品采购成本，通过与供应商进行合理谈判，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，优化库存管理也至关重要，库存过多会占用大量资金且可能导致药品过期浪费，库存过少则可能无法满足临床需求。合理规划库存水平，采用先进的库存管理系统，实时监控药品的出入库情况，减少不必要的库存积压，从而降低整体运营成本。

在药品定价方面，合理定价是关键。既要考虑药品的研发成本、生产成本、流通成本等因素，确保企业能够获得合理的利润以维持持续研发和生产，又要结合市场需求和患者的承受能力。对于一些常用药和救命药，过高的价格会给患者带来沉重的经济负担，影响患者的治疗依从性；而价格过低又可能影响企业的生产积极性，导致药品供应不足。因此，需要综合多方面因素制定科学合理的价格体系。

药品经济管理还涉及到资源的合理配置。医院要根据临床需求和疾病谱的变化，合理分配药品资源。将有限的资金投入到最急需、最有效的药品上，避免资源的浪费。同时，要关注药品的使用效率，通过加强临床用药监测和评估，促进合理用药，减少不合理用药导致的资源浪费和医疗费用增加。

此外，药品经济管理还需要关注政策法规的变化。国家的药品价格政策、医保政策等都会对药品的经济管理产生重大影响。企业和医疗机构需要及时了解并适应这些政策变化，调整自身的经营策略和管理模式，以确保在合规的前提下实现良好的经济效益和社会效益。

综上所述，药品经济管理的关键在于成本控制、合理定价、资源合理配置以及对政策法规的有效应对，只有做好这些方面，才能实现药品经济管理的目标，保障药品的供应和使用的合理性、经济性。