生产管理的关键要素涵盖了人员、设备、物料、工艺、环境等多个方面，以下为您详细介绍：

人员是生产管理中最核心的要素。操作人员的专业技能和工作态度直接影响产品质量和生产效率。企业需要招聘具备专业知识和技能的人员，并定期进行培训和考核，以提升他们的操作水平和质量意识。同时，合理的人员配置和分工也至关重要，要确保每个岗位的人员都能充分发挥其优势，实现高效协作。管理人员的管理能力和决策水平也会对生产管理产生重要影响，他们需要制定科学的生产计划和管理制度，协调各部门之间的工作。

设备是生产的物质基础。企业要选择性能良好、适合生产需求的设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。及时更新老化或落后的设备，以提高生产效率和产品质量。同时，建立完善的设备操作规程，要求操作人员严格按照规程操作，避免因操作不当导致设备损坏或安全事故。

物料的质量和供应稳定性对生产至关重要。企业需要选择优质的供应商，确保所采购的原材料、辅料等符合质量标准。建立严格的物料检验制度，对进厂的物料进行检验和验收，防止不合格物料进入生产环节。合理控制物料库存，避免因物料短缺导致生产中断，同时也要避免库存积压造成资金浪费。

工艺是保证产品质量的关键。企业要制定科学合理的生产工艺，并严格按照工艺要求进行生产。不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。加强对工艺过程的监控和管理，及时发现和解决工艺过程中出现的问题。

环境因素也会对生产产生影响。生产环境要符合相关的卫生、安全等要求，保持生产车间的清洁、通风良好。对于一些对环境要求较高的产品，如药品、食品等，要严格控制生产环境的温度、湿度、洁净度等参数，确保产品质量。

生产管理的各个关键要素相互关联、相互影响，企业只有全面管理好这些要素，才能实现高效、稳定的生产，提高产品质量和企业的经济效益。