临床护理组织架构是医院护理工作有序开展的重要保障，通常包含以下几个层次和部分。

首先是护理部，它是医院护理管理的核心部门。护理部主任是护理部的负责人，全面负责医院的护理行政管理、业务管理和教学科研等工作。护理部需要根据医院的整体规划和发展目标，制定护理工作的各项规章制度、护理质量标准和护理人员的培训计划等。同时，护理部还负责协调各科室之间的护理工作，合理调配护理人员，以确保医院护理工作的高效运行。

然后是科护士长，科护士长负责一个或几个相关科室的护理管理工作。科护士长需要在护理部的领导下，组织落实本科室的护理工作计划，监督和检查本科室的护理质量，指导和培养本科室的护理人员。科护士长要根据科室的特点和患者的需求，合理安排护理人员的工作班次和职责分工，确保科室的护理工作能够满足患者的治疗和康复需要。

再者是病房护士长，病房护士长是病房护理工作的直接管理者。她们负责病房的日常护理管理，包括护理人员的排班、护理工作的具体实施、患者的基础护理和专科护理等。病房护士长需要密切关注患者的病情变化，与医生保持良好的沟通与协作，及时解决患者在护理过程中遇到的问题。同时，病房护士长还要负责病房的物资管理、环境管理和安全管理等工作，为患者创造一个安全、舒适的治疗环境。

此外，还有各个岗位的护士，包括责任护士、办公护士、治疗护士等。责任护士负责对所分管患者的全面护理，从入院评估到出院指导，全程为患者提供优质的护理服务。办公护士主要负责处理医嘱、护理文书的书写和病房的信息管理等工作。治疗护士则专注于患者的治疗操作，如输液、注射等。

临床护理组织架构通过明确各层级和各岗位的职责和权限，形成了一个相互协作、相互监督的有机整体，共同为患者提供高质量的护理服务。