言今日难于前日，安知他日不难于今日乎。2019年的主管护师资格考试已经临近，医学教育网小编建议各位主管护师考生，脚踏实地的坚持复习是通过考试的最佳途径。医学教育网小编为大家整理总结了考试中常出现的护理人力资源管理的要点，希望帮助大家理解掌握。

1.人员管理的基本原则①职务要求明确原则②责权利一致原则③公平竞争原则④用人之长原则⑤系统管理原则

2.护理人员编设的原则①满足病人护理需要原则②合理结构原则③优化组合原则④经济效能原则⑤动态调整原则

3.影响护理人员编设的因素①工作量和工作质量②人员素质③人员比例和管理水平④工作条件⑤政策法规⑥社会因素

4.护理人员编设的计算法①按实际工作量计算法②比例定员计算法高、中、初级比例一级：1：2：8～9二级：1：3：8三级：1：3：6病床与工作人员之比：300张床以下1：1.3～1：1.4300～500张1：1.4～1：1.5500张以上1：1.6～1：1.7各类人员的比例卫生技术人员70%～72%护理50%医师25%其它25%行政工勤28%～30%行政管理人员占8%～10%

5.护理人员排班基本原则①以病人需要为中心，确保24小时连续护理②掌握工作规律，保持各班工作量均衡。 ③人员结构合理，确保病人安全④保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求⑤有效运用人力资源，充分发挥人上专长

6.护理人员排班的类型①集权式排班②分权式排班③自我排班

7.影响护理排班的因素①医院政策②护理人员素质③护理分工方式④部门的特殊需求⑤工作时段的特点⑥排班方法

8.护理人员排班的方法①每日三班制的排班方法②每日二班制的排班方法

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