医学会议中心

全国医院成本管控与绩效提升高层论坛(广州)

2018-02-28 16:46关注收藏已关注收藏】 【在线报名参会
会议日期 2018-03-16至 2018-03-18
会议地点 广东广州
会议学科 公共卫生医院管理
主办单位 山东欧朗信息技术有限公司
学分情况 国家级I类

国家卫计委印发了《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》要求2018年底,全面预算管理制度进一步完善,预算约束作用逐步强化。并强调逐步理顺医疗服务比价关系,推进医疗服务方式改革,探索建立公立医院新的补偿机制;国办发〔2017〕67号《建立现代医院管理制度的指导意见》要求医院“规范内部治理结构和权力运行规则,提高医院运行效率。健全医院医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等核心管理制度,提高医院科学管理水平。”我中心从切实解决具体问题的角度出发,联合《医管界》举办“全国医院成本管控与绩效提升高层论坛暨全面预算管理、绩效考核、成本分析与耗材管理培训班”,本次会议聚焦新医改形势下的医院管控经验,共享标杆医院绩效激励和经济运营实践经验。

一、时间及地点

广州班:3月16日—18日    广州鸿源酒店    (16日全天报到)

二、拟邀请专家

田立启 青岛大学附属医院总会计师、青岛大学医院管理研究所常务副所长

贲 慧 江苏省人民医院计财处处长

周建军 上海交通大学附属第六人民医院及东院总会计师

郑阳晖 广东省人民医院财务处处长

崔伟萍山东省千佛山医院财务处副处长

操礼庆 安徽省立医院党委委员、总会计师

张永征 山东省千佛山医院总会计师

三、参会对象

各级卫计委(局)分管领导、各类医院院长、书记、分管副院长、财务科、人事科、审计科负责人,院办公室主任、医务科、医保办、物价办、护理部主任及医院各临床科室负责人,医技科室负责人,以及行政后勤管理部门负责人等相关领导。

四、主讲议题

专题一:医院全面预算管理的编制与实施专题

1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

1)如何细化医院战略目标    2)如何配套绩价评价体系

3)如何把握预算的约束性恰到好处?

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

1)预算管理委员会(全面预算管理决策机构,成员:医院领导、计划财务处、

纪检监察室、审计科)

2)预算管理办公室(预算管理办事机构,办公室设在医院计划财务处)

3)预算归口部门(主要成员包括医院办公室、人事处、医务处、护理部、科研

处、教育处、总务处、物流中心等职能处室)

4)预算开支部门(指临床、医技室和其他非归口部门的科室等)

3、预算编制的流程和方法

1)预算编制的流程与步骤

2)预算编制的“归口分级”管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁

管事、管什么事、编什么预算

3)预算目标的确定与下达

4)收入预算的编制

5)支出预算的编制

6)医院预算编制手册内容分享

7)专项预算的编制

a某医院耗材专项预算的编制   b某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

1)预算外项目的管理

2)预算内支出的管理

3)预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

1)医院预算管理考评实施细则案例分享

2)预算管理流程与预算编制方法

3)医院预算编制案例分享

专题二、成本管控与耗材管理

1、医院成本管理与控制

1)价格及支付方式改革与医院成本管理

2)成本核算的对象和范围

3)医院科室成本控制的具体操作方法

4)科室成本的归集与三级分摊以及各科室直接成本表、临床服务类科室全成本报

表的出具流程与方法

5)药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料

的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等

6)医院成本分析的方法与效率提升(附某医院成本分析报告模板)

7)成本管理具体实施方案(附某医院成本管理实施方案)

8)医院成本核算数据采集

9)医院成本信息化平台建设

10)精准成本管控具体方法、操作实践及案例

11)成本控制标准及考核与奖惩办法

2、医院卫生耗材精细化管理体系设计

1)耗材发出计价方法及调价流程

2)库存分类管理方法模板

3)高值医用耗材管理方案模板

专题三、医院绩效管理及薪酬分配的条件和实施

1、医院绩效管理系统构成及体系设计(架构图)

2、医院绩效计划目标设定与实施

1)院、科年度目标分解与绩效计划制定

2)科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

3)在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

4)医院在(护理人员与行政后勤)如何定岗定编节省人力资本的支出

5)设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

3、医院绩效考核的目的和方法

1)医院绩效指标的制定

2)KPI指标赋予权重方法

3)基于目标管理的医院绩效管理体系设计

4)基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计

4、医院绩效考核结果与应用

5、医院绩效管理信息化

五、培训费及报名 团队五人参会免除一位带队领导培训费!

培训费1580元/人,资料费120元/人(微信报名每人免120元资料费),微信号:huayidongli,学分证100元/证(可自由选择),报到时收取;食宿统一安排,费用自理。

六、会务组联系方式

电话:0531-66895019  手机:18906415326 栾主任

E-mail:18906415326@163.com

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