常见临床护理组织架构类型主要有以下几种：

直线制组织架构。这是一种最简单的组织形式，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，护士直接接受护士长的领导，护士长直接接受科主任或护理部主任的领导。这种架构的优点是结构简单、命令统一、责权明确、联系便捷，能迅速做出决策并执行。缺点是要求领导者通晓多种知识和技能，能亲自处理各种业务，当组织规模较大、业务复杂时，领导者会力不从心，而且缺乏横向的协调关系，信息沟通不畅。

职能制组织架构。它是在各级行政领导之下，按专业分工设置相应的职能部门，这些职能部门在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示。在护理领域，护理部下面可能会设置护理质量管理、护理教学、护理科研等职能科室，各职能科室对各科室护士进行专业指导和管理。其优点是能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但缺点也很明显，容易形成多头领导，造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权。

直线 - 职能制组织架构。它结合了直线制和职能制的优点，以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，作为该级领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织架构形式。在临床护理中，护士长负责全面管理科室护理工作，同时护理部的职能科室为护士长和护士提供专业支持和指导。这种架构既保证了集中统一指挥，又能发挥职能部门的专业管理作用，但职能部门与直线部门之间有时会产生矛盾，信息传递路线较长。

矩阵制组织架构。它是把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。在护理工作中，可能会针对某个特殊护理项目或科研课题，从不同科室抽调护士组成项目小组，小组成员既要接受原科室护士长的领导，又要接受项目负责人的领导。这种架构的优点是灵活性和适应性强，有利于加强各部门之间的协作和配合，充分利用资源。缺点是双重领导容易导致职责不清，协调工作量大。

事业部