护理管理组织原则是确保护理工作高效、有序开展，提升护理服务质量和管理水平的重要依据，主要包含以下几个方面：

首先是等级和统一指挥原则。等级原则要求护理组织有明确的层次结构，从基层护士到护士长、科护士长、护理部主任等，每个层级都有清晰的职责和权限。统一指挥原则强调每个护理人员只接受一个上级的命令和指挥，避免多头领导导致的混乱和效率低下，保证护理工作的指令能够准确、迅速地传达和执行。

分工协作原则也至关重要。根据护理工作的不同内容和特点进行合理分工，如基础护理、专科护理、护理教学、护理科研等，让护理人员能够在自己擅长的领域发挥专长。同时，各岗位之间要密切协作，共同完成护理任务。例如，在抢救患者时，医生、护士、检验人员等需要相互配合，形成一个有机的整体。

管理宽度和层次原则方面，管理宽度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。管理层次则是组织中从最高管理层到基层工作人员的层级数量。管理宽度和层次需要合理设置，如果管理宽度过大，管理者可能无法对下属进行有效的指导和监督；管理层次过多则会导致信息传递缓慢、决策效率低下。因此，要根据组织的规模、任务的复杂程度等因素，确定合适的管理宽度和层次。

另外还有职责与权限一致原则。护理人员承担一定的职责，就应该被赋予相应的权限，这样才能保证他们能够顺利地完成工作任务。例如，护士长在负责科室护理管理工作时，应该有一定的人员调配权、物资管理权等，以确保科室护理工作的正常开展。

最后是任务和目标一致原则。护理管理组织的设置和运行要围绕医院的整体任务和护理工作的目标来进行。所有的护理活动都应该朝着提高护理质量、保障患者安全、促进患者康复等目标努力，使护理工作与医院的整体发展相协调。

综上所述，这些护理管理组织原则相互关联、相互影响，共同构成了护理管理组织的基础，对于提高护理管理的科学性和有效性具有重要意义。