医院护理管理组织原则是确保护理工作高效、有序开展，提升护理服务质量的重要依据，主要包括以下几个方面：

首先是等级和统一指挥原则。医院护理管理存在明确的等级制度，从护理部主任到科护士长，再到病房护士长，形成了清晰的层级结构。每个层级有明确的职责和权力范围，下级要服从上级的指挥，这样能保证指令传达的准确性和及时性，避免多头领导和指令冲突，使护理工作能够按照既定的计划和目标顺利进行。

分工与协作原则也十分关键。护理工作涵盖基础护理、专科护理、护理教育、护理科研等多个领域，需要进行合理的分工，让不同专业背景和技能水平的护士在各自擅长的岗位上发挥最大作用。同时，各岗位之间又要密切协作，因为患者的护理是一个整体过程，任何一个环节出现问题都可能影响治疗效果。例如，临床护士与医技科室人员、医生等要相互配合，共同为患者提供全面的医疗服务。

管理幅度原则要求管理者能够有效管理的下属人数是有限的。一般来说，管理幅度不宜过宽或过窄。过宽会导致管理者精力分散，无法对下属进行细致的指导和监督；过窄则会增加管理层次，降低管理效率。医院应根据护理工作的性质、复杂程度以及护士的素质等因素，合理确定管理幅度，以保证管理的有效性。

此外，还需遵循职责与权限一致原则。护士在承担一定职责的同时，必须被赋予相应的权力，这样才能保证其能够顺利完成工作任务。例如，护士长在负责病房管理时，应该有对护士排班、工作分配等方面的权力，以确保病房护理工作的正常运转。

最后是任务和目标一致原则。医院护理管理的各项工作都应围绕医院的整体任务和目标来开展。无论是护理质量控制、人员培训，还是护理服务创新，都要以提高患者满意度、促进患者康复为最终目标，使护理工作与医院的发展方向保持一致。

通过遵循这些组织原则，医院能够建立科学、合理的护理管理体系，提高护理工作效率和质量，为患者提供更加优质的护理服务。