医院护理管理原则包含以下多个重要方面。

首先是管理的标准化原则。这要求护理工作的各个环节都要制定明确、统一且科学的标准。比如护理操作流程要标准化，从基础的静脉穿刺到复杂的急救操作，都有严格规范的步骤，这样能确保护理质量的稳定性和一致性，减少因操作不规范导致的失误和医疗事故。护理文件书写也需要标准化，清晰、准确、完整的护理记录有助于医护人员之间的信息传递和患者病情的跟踪。

整分合原则也是关键。整体规划是指对医院护理工作进行全面、系统的设计，明确护理工作的目标、任务和发展方向。在此基础上进行合理的分工，根据护理人员的专业技能、经验和岗位需求，将护理工作分解为不同的部分，如病房护理、门诊护理、手术室护理等。最后再进行有效的综合，通过协调各部门、各岗位之间的工作，使护理工作形成一个有机的整体，提高护理工作的效率和效果。

能级原则强调根据护理人员的能力和水平，安排相应的岗位和职责。不同能级的人员在不同的岗位上发挥作用，高年资、高技能的护士可以承担复杂、关键的护理任务，如重症监护等；而低年资护士则可以从基础护理工作做起，在实践中逐步提升能力。这样既能保证护理工作的质量，又能充分发挥每个护理人员的潜力。

动力原则包括物质动力、精神动力和信息动力。物质动力可以通过合理的薪酬待遇、奖励制度等激励护理人员努力工作；精神动力则是通过表彰、荣誉称号等方式，满足护理人员的精神需求，增强他们的职业认同感和成就感；信息动力是指及时为护理人员提供行业最新的知识、技术和管理理念等信息，激发他们不断学习和创新的热情。

反馈原则要求在护理管理过程中，建立有效的信息反馈机制。及时收集护理工作中的各种信息，如患者的满意度、护理质量指标、护理人员的工作表现等，并对这些信息进行分析和处理。根据反馈结果，及时调整管理策略和护理措施，以不断提高护理管理水平和护理质量。

弹性原则考虑到护理工作的复杂性和不确定性，在管理过程中要留有余地。比如人员安排上要有一定的弹性，以应对突发的医疗事件或人员短缺的情况；护理计划