常见护理组织结构主要有以下几种类型：

直线型组织结构是一种最简单的组织形式。它的特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。在护理领域，这种结构适用于规模较小、业务简单的护理单元，比如一些社区卫生服务中心。其优点是结构简单、命令统一、责任明确、联系便捷；缺点则是缺乏专业化的管理分工，要求行政负责人通晓多种知识和技能，一旦管理者离职，可能对工作产生较大影响。

职能型组织结构则是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理。在护理工作中，不同的职能部门负责不同的工作，如护理质量管理部门、护理教学部门等。这种结构的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担；但缺点也很明显，容易形成多头领导，造成管理混乱，不利于明确划分各部门的职责和权限。

直线 - 职能型组织结构是把直线制和职能制结合起来形成的。在这种结构中，直线部门拥有对下级指挥和命令的权力，并对该部门的工作全面负责；而职能部门是直线管理人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，不能直接进行指挥和命令。这种结构综合了直线型和职能型的优点，既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。在大型医院的护理管理中较为常见，不过它也存在职能部门之间的协作和配合性较差等问题。

矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的组织结构。一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。在护理工作中，比如开展一项护理科研项目时，会从不同护理单元抽调人员组成项目小组，这些人员既接受原部门的领导，又要服从项目负责人的指挥。矩阵型结构的优点是灵活性和适应性强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能有效利用资源；缺点是稳定性较差，双重领导容易产生矛盾，可能导致组织成员无所适从。

委员会组织是为解决某一特殊问题或执行一定的职能而通过正式组织起来的一群人。在护理管理中，护理质量管理委员会、护理伦理委员会等就属于此类。委员会可以集思广益，提高